Los consumidores se inclinan a las segundas marcas para tratar de bajar el costo de las cuentas del supermercado, en medio de una fuerte ca\u00edda del poder adquisitivo.<\/p>\n\n\n\n
El impacto de la inflaci\u00f3n -que acumula una suba del 276% en el \u00faltimo a\u00f1o- provoc\u00f3 un traslado de la demanda hacia las segundas marcas o marcas \u201cblancas\u201d, productos de menor precio que permiten a los consumidores reducir el gasto final de la compra.<\/p>\n\n\n\n
As\u00ed lo revela un informe de la consultora Nielsen IQ, que analiza el comportamiento del mercado local en respuesta a la agudizaci\u00f3n de la crisis econ\u00f3mica.<\/p>\n\n\n\n
Este vuelco de los consumidores hacia las segundas y terceras marcas se enlaza con una ca\u00edda importante de los salarios frente a la inflaci\u00f3n que se refleja.<\/p>\n\n\n\n
A su vez, en una fuerte reducci\u00f3n de las compras en t\u00e9rminos generales, especialmente desde que comenz\u00f3 este a\u00f1o.<\/p>\n\n\n\n
En tanto, la consultora Scentia indic\u00f3 que la ca\u00edda del consumo masivo en todo el mercado fue del 3,9% en primer bimestre del 2024.<\/p>\n\n\n\n
Tambi\u00e9n los datos oficiales muestran la merma: el Indec midi\u00f3 en enero una ca\u00edda de las ventas de los supermercados del 13,8% interanual y del 3,4% respecto de diciembre. As\u00ed, el nivel de consumo en las g\u00f3ndolas, en cantidades result\u00f3 el m\u00e1s bajo de la serie disponible desde enero de 2017.<\/p>\n\n\n\n
En este escenario, los supermercados intensifican la oferta de los productos m\u00e1s econ\u00f3micos en especial aquellos que llevan la marca propia del s\u00faper.<\/p>\n\n\n\n
El objetivo es sostener las ventas y posicionarse mejor en el mercado.<\/p>\n\n\n\n
El reporte indic\u00f3 que las marcas propias de los supermercados \u00abse fortalecen con un desempe\u00f1o mejor que el promedio de todas las familias de productos, excepto las bebidas, (que cay\u00f3 un 39%). Los mayores saltos en el consumo de esas marcas propias se dieron en alimentos (29,4% en el bimestre diciembre-enero 2024), y cosm\u00e9tica y tocador (25,9%)\u00bb.<\/p>\n\n\n\n
Seg\u00fan el informe, \u201cla situaci\u00f3n econ\u00f3mica en Argentina contin\u00faa deterior\u00e1ndose desde mayo de 2023, mostrando similitudes preocupantes con la crisis experimentada en 2018\/2019\u201d.<\/p>\n\n\n\n
La consultora verific\u00f3 un deterioro mayor en el nivel de consumo en el interior del pa\u00eds que en la zona de Buenos Aires y el conurbano.<\/p>\n\n\n\n
El an\u00e1lisis detallado del comportamiento del mercado revela que, a pesar de la crisis, los supermercados son el canal que mejor \u201cresiste\u201d a la ca\u00edda, aunque la eliminaci\u00f3n de Precios Justos produjo una fuerte desaceleraci\u00f3n de consumo en diciembre-enero.<\/p>\n\n\n\n
Este canal \u00abgan\u00f3 relevancia en el 2023 y a\u00fan se observa en el corto plazo, su predominancia a pesar de ser quien m\u00e1s aument\u00f3 precios en diciembre y enero 2024, alcanzando una suba de precios del 230% y quedando entre 15 y 25 puntos encima que el resto de los canales\u00bb, seg\u00fan NielsenIQ.<\/p>\n\n\n\n
Los autoservicios mayoristas registraron un fuerte incremento de precios en enero 2024 y tambi\u00e9n se afect\u00f3 performance en cuanto a las ventas.<\/p>\n\n\n\n
Tambi\u00e9n los almacenes y los autoservicios se contrajeron fuerte en todo el pa\u00eds en el \u00faltimo bimestre vs el mismo mes del a\u00f1o anterior, \u00absiendo suburbios y Buenos Aires m\u00e1s el Sur del pa\u00eds donde m\u00e1s fuerte se pronuncia la ca\u00edda\u00bb, seg\u00fan la consultora.<\/p>\n\n\n\n
El informe tambi\u00e9n destaca la importancia de la omnicanalidad en tiempos de crisis, instando a las empresas a mejorar su arquitectura de precios y la eficacia de las promociones para impulsar mayores incrementos.<\/p>\n\n\n\n
\u00abEs clave la comprensi\u00f3n sobre las elasticidades y la eficacia de las promociones para asegurarse de ofrecer el mejor precio y la mejor promoci\u00f3n para impulsar mayores incrementos. Es importante transmitir correctamente los atributos del producto y probar la percepci\u00f3n del consumidor antes de implementar cambios significativos de portafolio\u00bb, sugiere Romina Lucanera, Customer Success Analytics Manager South Region de NielsenIQ.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
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